现在市场环境不好,新冠病毒疫情特别严重,smt贴片加工厂也受到了严重的冲击, 但是市场一旦启动, 就需要很多的新工人。这些新的人才做好一段时间的SMT贴片生产加工培训，及SMT贴片加工机械的操作步骤介绍。与其浪费时间培育新的人才，不如想方法挽留人才。

    在结束，SMT贴片制造厂的玩法：是对待品牌说，如若要想成长 稳步发展，还要非常多的地招骋公司职员，跟大家 订立劳动课合同书，给出相对的薪酬体系工资待遇、教学成功、晋级行政职务、业绩考核业绩考核，作为一个雇用关心的有保障;而对待公司职员说，如若要想持久、不稳地能有流量，赚到钱，还要来到到品牌一定的组织安排内。

    在这样的情况下，公司出多少钱、职工干几个活，那是某种简单的商业交易关系，企业是雇佣者而员工是被雇佣者，员工相当于企业的资产，就应该“低人一等”，完全听命于管理者。

    可这一前提形成了变化规律,对SMT贴片生产厂来讲，让.我会印象监管九零后教职工很难，你要展开公信力式的监管，但是老街坊从来不甩你，有的和“路见起鼓一身吼、吼完第二天自动离职走”。这幕后但是是为了让.我对8090后生成了错解

    而现如今，贴片加工工艺厂的模型：之前常年、稳定性高的选择八字格局正在逐步挨打破，大伙儿起追求完美十分灵巧、轻松自由、柔软性的业务方试。九零后就创建在智能互联系统网黄金时代自然环境，诸几百人首要不感到恐惧换业务，感情赚大钱的方试形形色色、大学生就业的几率各处都有，条条大道能能通罗马帝国。

    但最本质，SMT贴片加工厂需要好的发展,需要管理人才，留得优秀人才，其实很简单。在网络时代，公司和职工的关联能否持久，取决于能否不断地给双方创造价值。例如公司要告诉职工：“只要你让我们的公司更有价值，我们就会让你更有价值。”而职工也会告诉他们的老板：“只要企业帮助提高我的能力，我也会帮助加工厂发展壮大。”所以说要想smt贴片加工厂想要好的发展，就必须想办法吸纳和留住人才。